2024年12月18日，由《電器》雜志社主辦的“《中國(guó)家電研發(fā)創(chuàng)新白皮書》發(fā)布會(huì)”在杭州舉辦。這份白皮書是《電器》雜志社在2024年走訪調(diào)研六家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)研發(fā)能力建設(shè)的一份總結(jié)。

除了發(fā)布這份總結(jié)，在調(diào)研過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)在未來研發(fā)能力建設(shè)和提效過程中應(yīng)該關(guān)注的幾個(gè)方面。據(jù)此，我們提出了10個(gè)問題，在會(huì)議討論環(huán)節(jié)拋磚引玉，作為企業(yè)參會(huì)代表討論和聚集的“靶子”。超出我們意料的是，本來只準(zhǔn)備了一個(gè)小時(shí)的討論環(huán)節(jié)，參會(huì)代表卻整整討論了兩個(gè)小時(shí)。大家都是有感而發(fā)，講述身在其中的切身體會(huì)。對(duì)于每個(gè)問題的答案，大家的方向也不盡相同，給與會(huì)代表帶來非常大的啟示。

10個(gè)問題當(dāng)中，最后一個(gè)問題，是“培養(yǎng)創(chuàng)新文化的重要性”。這個(gè)問題的提出，來自在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象——那就是本身企業(yè)文化就是以創(chuàng)新文化、引領(lǐng)文化為核心的企業(yè)，研發(fā)體系中“跑出來”的創(chuàng)新成果，更容易落地。究其背后的原因，是因?yàn)槌搜邪l(fā)體系外，企業(yè)所有的環(huán)節(jié)都是為創(chuàng)新服務(wù)的，比如制造、市場(chǎng)、銷售，這些看起來與創(chuàng)新并不相關(guān)的環(huán)節(jié)，卻在創(chuàng)新成果能否落地并成為市場(chǎng)“爆品”的過程中起著至關(guān)重要的作用。如果制造環(huán)節(jié)不能保障創(chuàng)新產(chǎn)品的高質(zhì)量，如果市場(chǎng)環(huán)節(jié)不能把創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化成用戶語(yǔ)言，如果銷售環(huán)節(jié)不懂得如何銷售高價(jià)值的產(chǎn)品，那么創(chuàng)新產(chǎn)品大概率并不會(huì)成為“爆品”，創(chuàng)新也就最終無(wú)法給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

讓人遺憾的是，擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)還并不多。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，都要經(jīng)歷的，是從規(guī)模制造向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程。這個(gè)過程也是建立全新的創(chuàng)新文化的過程。實(shí)際上，這也是一個(gè)充滿曲折和反復(fù)的過程。因?yàn)閯?chuàng)新不是舒適區(qū)，它需要不斷打破讓自己舒適的天花板，進(jìn)入不舒適的區(qū)域和狀態(tài)，遇到一點(diǎn)點(diǎn)阻力，都可能會(huì)重走老路，“打回原形”。它需要一把手的戰(zhàn)略定力，需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想，需要企業(yè)在熟悉的舊的盈利模式和新的創(chuàng)新帶來價(jià)值的道路上做出選擇。而選擇，在一定程度上，也代表著要有所放棄。

會(huì)后，一位參會(huì)代表給筆者發(fā)來微信，表達(dá)了他參加此次會(huì)議的感想。其中講到創(chuàng)新文化的建立時(shí)，他說：“在今天的10個(gè)問題中，我認(rèn)為最后一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新文化的問題最為重要。創(chuàng)新要成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，必須有一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境及持續(xù)性，唯有上升到戰(zhàn)略高度才能做到這一點(diǎn)，文化才具有持久性，當(dāng)創(chuàng)新全員參與、自覺行動(dòng)成為一個(gè)習(xí)慣的文化氛圍時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、人才、管理等戰(zhàn)術(shù)層面的都不是問題。”

的確，當(dāng)創(chuàng)新文化得以養(yǎng)成，其他9個(gè)問題，都可以一筆勾銷。因?yàn)椋瑒?chuàng)新文化才是創(chuàng)新的土壤。