本文為《胡自強(qiáng)：此心安處，是中國》系列連載的第六篇。

在提升現(xiàn)有量產(chǎn)產(chǎn)品競爭力的過程中，胡自強(qiáng)鍛煉了小天鵝的研發(fā)團(tuán)隊。同時，他也在著手解決研發(fā)體系滯后的問題，并做好中長期規(guī)劃，搭建未來產(chǎn)品平臺。

實(shí)際上，胡自強(qiáng)在小天鵝建立的研發(fā)體系，是三星實(shí)踐的延續(xù)和提升，也是后來他在美的集團(tuán)搭建“四級研發(fā)體系”的“演練”。做好眼下及未來產(chǎn)品規(guī)劃和平臺，正是美的集團(tuán)今天實(shí)施的“三個一代”研發(fā)模式的雛形。

建設(shè)研發(fā)體系，賦予小天鵝創(chuàng)新實(shí)力

對于研發(fā)體系建設(shè)，胡自強(qiáng)在三星的時候已經(jīng)有過相應(yīng)的實(shí)踐。結(jié)合小天鵝當(dāng)時研發(fā)能力的實(shí)際情況，胡自強(qiáng)著手進(jìn)行研發(fā)架構(gòu)的改造。

葉德新是當(dāng)時小天鵝研發(fā)中心主任。據(jù)葉德新回憶，當(dāng)時小天鵝的研發(fā)體系非常簡單?！跋喈?dāng)于只有一個產(chǎn)品開發(fā)部?！比~德新說，“我們都很努力，但是沒有架構(gòu)，沒有章法，也沒有創(chuàng)新手段。”

“你想象不到，當(dāng)時洗衣機(jī)上的所有程序都是軟件工程師寫的，沒有人去研究產(chǎn)品性能?！币晃划?dāng)時的研發(fā)人員回憶說。另外，對于當(dāng)時先行開發(fā)的狀態(tài)，葉德新介紹說：“從架構(gòu)上來看，基本上沒有先行開發(fā)。大家也都知道先行開發(fā)的重要性，但不知道怎么去做?！比~德新表示，最常見的方式是，大家把眼下的產(chǎn)品開發(fā)做完了，有時間時，才去考慮一下未來技術(shù)，“但很多時候都沒有辦法落地”。

胡自強(qiáng)來到小天鵝以后，如在三星一樣，首先建立了先行開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)組織。在這一框架下，胡自強(qiáng)在產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)成立了北美開發(fā)部、波輪開發(fā)部、滾筒開發(fā)部、干衣機(jī)開發(fā)部；應(yīng)用技術(shù)部和先行開發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品基礎(chǔ)技術(shù)支撐、核心技術(shù)突破和未來3~5年創(chuàng)新產(chǎn)品及平臺開發(fā)。同時，為了更好協(xié)同各品類的共性技術(shù)和外觀風(fēng)格，他又組建了共用技術(shù)部門——電控技術(shù)和工業(yè)設(shè)計部門。

“在研發(fā)人才的招聘方面，與之前相比，有非常大的變化?！比~德新說，“從外部大量引進(jìn)研發(fā)人才，在小天鵝的歷史上還沒有過。”這樣的人才引進(jìn)，也打開了小天鵝研發(fā)人員的視野，打破了小天鵝原來比較封閉的研發(fā)體系。

“整個架構(gòu)的搭建和人才的引進(jìn)，都是按照全球最高的標(biāo)準(zhǔn)?！币晃划?dāng)時小天鵝的研發(fā)人員評價說。

另外，胡自強(qiáng)為研發(fā)過程導(dǎo)入了創(chuàng)新方法和工具，并規(guī)范了研發(fā)創(chuàng)新的流程。讓葉德新印象最深的，是仿真技術(shù)在研發(fā)里的應(yīng)用?！爸?，我們有幾個人在做仿真，但都是大學(xué)畢業(yè)直接來到小天鵝的。他們能力不獨(dú)立，只能借助外部資源一起做項(xiàng)目?！比~德新回憶，由于自身仿真技術(shù)的應(yīng)用能力不強(qiáng)，與外部資源合作時，沒什么議價資格，這也造成項(xiàng)目費(fèi)用居高不下。在這個基礎(chǔ)上，胡自強(qiáng)建立了小天鵝的仿真能力體系。

“當(dāng)時做產(chǎn)品開發(fā)時，很多設(shè)計都是像約定俗成的，大家都知道這個地方應(yīng)該這么設(shè)計，但是為什么要這么設(shè)計，沒有人搞得清楚?！比~德新說，“仿真技術(shù)的應(yīng)用，讓我們知道了別人究竟為什么會這么設(shè)計。而只有懂了這些，你才有膽量做自己的創(chuàng)新?！?/p>

另一個讓葉德新印象深刻的，是把用戶研究導(dǎo)入研發(fā)體系。之前的研發(fā)多來自市場的反饋，這讓研發(fā)節(jié)奏有所滯后。用戶研究導(dǎo)入研發(fā)體系，可以讓研發(fā)更早地理解用戶，并把用戶需求體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)中?！昂髞碚麄€美的集團(tuán)都在研發(fā)流程中加入了用戶研究，這種做法正是從小天鵝擴(kuò)展出去的?！碑?dāng)時小天鵝的電控負(fù)責(zé)人肖冰說。

對于流程的規(guī)范化，肖冰有一段描述。他說：“當(dāng)時的中國工程師更習(xí)慣于后期查遺糾錯。具體來說，就是樣機(jī)出來，做各種檢測，發(fā)現(xiàn)問題再解決。而國際上更高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)流程，都是做事先預(yù)防，在方案初期就做全面分析，評估項(xiàng)目的風(fēng)險，找出相應(yīng)降低風(fēng)險的方案并進(jìn)行驗(yàn)證?！毙けJ(rèn)為，從后期糾錯到事先預(yù)防，可以明顯降低人、財、物的成本，最難的是方案初期需要不斷地論證、分析，爭取把所有問題都考慮在前面。這對研發(fā)人員是一個挑戰(zhàn)，也是一個能力提高的過程。

除此之外，如在三星一樣，作為橫向拉通，胡自強(qiáng)在小天鵝成立了技術(shù)委員會，下設(shè)的分委會由各個部門的負(fù)責(zé)人牽頭?！拔覀儙讉€研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，每個月都要聚一下。有時是開放性討論，有時是聚焦某個話題。涉及產(chǎn)品規(guī)劃時，還要請銷售、市場等部門的負(fù)責(zé)人一起參與。”肖冰說。

體系的搭建、方法的導(dǎo)入、流程的規(guī)范以及團(tuán)隊的建設(shè)，讓小天鵝走上自主開發(fā)的道路，開始了真正的自主創(chuàng)新。

試飛“510平臺”，“三個一代”雛形漸成

除了對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改善外，更為關(guān)鍵的，是中長期規(guī)劃的制定以及未來產(chǎn)品平臺的搭建。

胡自強(qiáng)要求研發(fā)部門做好三年規(guī)劃。2012年6月1日，胡自強(qiáng)在小天鵝上任，一個月后，小天鵝的三年戰(zhàn)略規(guī)劃出臺。“一開始，大家都不太重視，但是，胡博士把這些都逐步落實(shí)到體系里面，它的作用就逐漸顯現(xiàn)出來?！比~德新說。后來，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波把小天鵝研發(fā)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃拿到了美的集團(tuán)的經(jīng)營分析會上，并說：“美的每個事業(yè)部，都應(yīng)該有這樣一份規(guī)劃。”再后來，胡自強(qiáng)調(diào)任美的中央研究院院長，推動集團(tuán)和事業(yè)部制定三年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，也正是在小天鵝三年規(guī)劃的基礎(chǔ)上擴(kuò)展而成。

在推進(jìn)這些工作的同時，胡自強(qiáng)著手建立未來產(chǎn)品平臺，這就是著名的“510項(xiàng)目”。這也是小天鵝研發(fā)實(shí)力達(dá)到一定水平后，胡自強(qiáng)推動的第一次“試飛”，是小天鵝三年研發(fā)規(guī)劃的第一次落地，是胡自強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化設(shè)計思路的全方位體現(xiàn)，也是小天鵝研發(fā)實(shí)力的一次檢驗(yàn)、提升和重構(gòu)。

2012年12月，小天鵝通過了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)英國Intertek的認(rèn)證，獲得“碳足跡”綠葉標(biāo)簽

當(dāng)然，在“試飛”“510項(xiàng)目”之前，胡自強(qiáng)在產(chǎn)品技術(shù)迭代上還有一個小小的“演練”，那就是小天鵝至今還在迭代升級的自動投放技術(shù)“iAdd”?！癷Add”自動投放技術(shù)，是GE家電與小天鵝合作大滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的研究產(chǎn)出。2008年起，小天鵝為GE家電制造的大滾筒洗衣機(jī)，開始采用自動投放技術(shù)，不僅獲得美國市場的廣泛認(rèn)可，還得到了美國“能源之星”的認(rèn)證。這也是小天鵝的第一代自動投放技術(shù)。據(jù)有關(guān)人士介紹，第一代自動投放裝置是置于洗衣機(jī)產(chǎn)品的底座上。2012年，胡自強(qiáng)推動了自動投放技術(shù)的迭代，將在底座上的設(shè)計改為料盒內(nèi)的設(shè)計，并實(shí)現(xiàn)了投放更為精準(zhǔn)。據(jù)當(dāng)時這個技術(shù)迭代的負(fù)責(zé)人周薇介紹，第一代自動投放技術(shù)的精度為（+10~-10）mL/次，而2012年推動的第二代技術(shù)，投放精度已經(jīng)達(dá)到（+1~-1）mL/次。2012年12月，隨著小天鵝第100萬臺采用自動投放技術(shù)的洗衣機(jī)下線。小天鵝通過了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)英國Intertek認(rèn)證，獲得“碳足跡”綠葉標(biāo)簽，成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家獲得“碳足跡”綠葉標(biāo)簽的企業(yè)。同時，小天鵝還發(fā)布了行業(yè)首款自動投放物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，將自動投放技術(shù)搭載到物聯(lián)網(wǎng)平臺，為洗衣機(jī)更好地嵌入未來家庭物聯(lián)網(wǎng)平臺做好技術(shù)儲備，對未來洗衣體驗(yàn)的切實(shí)改變和智能化升級提供了技術(shù)基礎(chǔ)，這也就是后來被命名為“iAdd”的技術(shù)。2013年，小天鵝進(jìn)一步在高端產(chǎn)品上覆蓋自動投放技術(shù)，一舉推出了覆蓋滾筒、波輪等全系列產(chǎn)品的“iAdd”自動投放新品，共包括三大系列7款產(chǎn)品，形成完善的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的產(chǎn)品力。為此，小天鵝自2013年３月起，在全國23個重點(diǎn)城市發(fā)起巡回展示活動，以推動“iAdd”自動投放洗衣機(jī)在國內(nèi)市場的進(jìn)一步普及?，F(xiàn)在，小天鵝洗衣機(jī)上的自動投放功能，都是源于這一技術(shù)的迭代升級。

這是胡自強(qiáng)“三個一代”研發(fā)模式形成的第一次“演練”，但真正的“試飛”，還是“510項(xiàng)目”。

“510項(xiàng)目”是基于未來產(chǎn)品的項(xiàng)目。2012年，中國滾筒洗衣機(jī)市場的主流產(chǎn)品容量是6kg~8kg，而“510項(xiàng)目”的基準(zhǔn)是10kg，基于平臺化的設(shè)計思路，可以下探兼容8kg，上探兼容12kg。另外，“510平臺”還兼容了洗干一體機(jī)。在零部件設(shè)計上，胡自強(qiáng)也強(qiáng)調(diào)了兼容性，包括高、中、低定位的產(chǎn)品如何兼容。小尺寸、大容量的設(shè)計思路，不但可以提升用戶價值，還可以降低企業(yè)的包裝成本?！芭c其他產(chǎn)品相比，滾筒洗衣機(jī)的平臺化開發(fā)難度更大。滾筒洗衣機(jī)的系統(tǒng)非常復(fù)雜，涉及動力、水和加熱系統(tǒng)?！币晃划?dāng)時的研發(fā)人員說，“小天鵝研發(fā)的仿真能力，就是在這個時候真正建立起來?！?/p>

2012年7月，也就是胡自強(qiáng)到任一個多月后，小天鵝先行開發(fā)負(fù)責(zé)人周薇開始啟動“510平臺”的先行開發(fā)。但是，“510平臺”的立項(xiàng)，卻遇到了不小的阻力。在“510平臺”之前，小天鵝滾筒洗衣機(jī)平臺已經(jīng)有兩代。第一代是“472平臺”，第二代是“490平臺”。在胡自強(qiáng)來到小天鵝的時候，“490平臺”即將結(jié)項(xiàng)，但是有些問題無法解決。胡自強(qiáng)面臨的問題，是勉強(qiáng)推動“490平臺”，還是廢棄“490平臺”重建新平臺？

現(xiàn)美的生活電器事業(yè)部研究院負(fù)責(zé)人許志華博士，當(dāng)時在小天鵝負(fù)責(zé)滾筒洗衣機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)他回憶，經(jīng)過反復(fù)論證，他們認(rèn)為重新建立一個全新平臺更有價值。

重建新平臺，說起來容易，要真正做起來，即意味著“490平臺”的投入“相當(dāng)于打了水漂”，還要重新投入模具和設(shè)備。另外，小天鵝的銷售體系，對于10kg產(chǎn)品的市場表現(xiàn)并沒有底。他們預(yù)估的銷售量，國內(nèi)市場只有幾萬臺，海外市場也不過十幾萬臺。

但胡自強(qiáng)知道“510平臺”的價值，他用自己的堅持換來了“510平臺”的成功立項(xiàng)。2013年下半年，在巨大壓力之中，許志華開始了“510平臺”的產(chǎn)品量產(chǎn)開發(fā)。“在那種氛圍里，如果換一個人，這個項(xiàng)目也就沒有了。因?yàn)槲磥淼氖虑椋l也不能打包票，誰能肯定‘510平臺’的產(chǎn)品能大賣？”一位當(dāng)時的研發(fā)人員評價說，“但是胡博士堅持了。他認(rèn)準(zhǔn)的方向，無論如何都會堅持下去?！?10平臺’的立項(xiàng)，只是其中之一?！?/p>

事實(shí)上，“510平臺”的產(chǎn)品在2015年2月一經(jīng)推出，就面臨了模具不夠用的“窘境”。更為關(guān)鍵的是，根據(jù)《電器》雜志的報道，2016年，8kg滾筒洗衣機(jī)已經(jīng)成為市場主力，銷售額占比已經(jīng)達(dá)到43.9%，比上年增長10.4%；9kg滾筒洗衣機(jī)的銷售額占比達(dá)到20.4%，同比增長9.2%；10kg滾筒洗衣機(jī)銷售額占比為7.1%，比上年增長5.5%（2017年第2期《電器》雜志第22頁，《2016年中國洗衣機(jī)市場掃描》）。這意味著，如果小天鵝當(dāng)時不推出“510平臺”，就會錯失2016年滾筒洗衣機(jī)主流產(chǎn)品容量提升的機(jī)會。

直到今天，“510平臺”仍然是小天鵝滾筒洗衣機(jī)的主流平臺。攝于2021年的家電賣場

直到今天，“510平臺”仍然是小天鵝滾筒洗衣機(jī)的主流平臺。據(jù)有關(guān)人士介紹，如今，在小天鵝在售的滾筒洗衣機(jī)中，仍有超過85%的產(chǎn)品來自“510平臺”。從2015年推出至今，“510平臺”的產(chǎn)品內(nèi)銷量超過1800萬臺，外銷量超過2500萬臺。

2015年，小天鵝申報中國家電科技進(jìn)步獎，圍繞滾筒洗衣機(jī)就申報了5項(xiàng)，包括減振降噪技術(shù)、智能感知技術(shù)、洗滌技術(shù)以及動力學(xué)平臺優(yōu)化設(shè)計等?？梢钥闯觯粋€“510平臺”，達(dá)到了“鍛煉隊伍”的目的。

除“510平臺”外，胡自強(qiáng)還推動了波輪洗衣機(jī)的“一桶洗”平臺和干衣機(jī)平臺的搭建。在實(shí)踐過程中，三年產(chǎn)品規(guī)劃里的技術(shù)也逐漸得到積累和落地。其中包括今天小天鵝已經(jīng)推出的“氣泡洗”技術(shù)和滾筒洗衣機(jī)的“一筒洗”技術(shù)。

2014年初，胡自強(qiáng)將先行研究部與應(yīng)用技術(shù)部（即前文中提到的“專門技術(shù)部”）進(jìn)行了整合，這就是后來美的集團(tuán)各事業(yè)部“創(chuàng)新中心”的雛形。美的微清事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人周福昌回憶說：“2014年6月，我們在小天鵝的研發(fā)樓5樓，用了一個不足100平方米的房間，做了一個先行技術(shù)的陳列區(qū)?！标惲袇^(qū)進(jìn)門右手，是一個3平方米左右的墻報，呈現(xiàn)了研究一代、儲備一代、開發(fā)一代的演進(jìn)關(guān)系地圖。實(shí)物陳列區(qū)按產(chǎn)品品類陳列，每個品類中按核心技術(shù)突破（研究一代）、儲備平臺（儲備一代）、創(chuàng)新技術(shù)及平臺整合量產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用（開發(fā)一代）進(jìn)行區(qū)隔。這大概是美的集團(tuán)第一個單獨(dú)的“三個一代”陳列室。2015年初，方洪波來到小天鵝，在這個小小的房間里待了整整一個多小時。后來美的每個事業(yè)部都有了類似的陳列室。這個陳列室，是美的一年一度的科技月上核心展區(qū)的原始雛形，也是胡自強(qiáng)“三個一代”研發(fā)模式的初現(xiàn)。

心系行業(yè)發(fā)展

2013年6月，青島，2013版中國家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖修訂工作組第一次會議。

2013年，中國家用電器協(xié)會著手對2011年版的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三大產(chǎn)品的技術(shù)路線圖進(jìn)行修訂。胡自強(qiáng)任洗衣機(jī)技術(shù)路線圖工作組組長。

中國家用電器協(xié)會于2011年2月啟動中國家電產(chǎn)業(yè)首份技術(shù)路線圖的編制工作。中國家用電器協(xié)會編制技術(shù)路線圖的目標(biāo)，是從推動家電行業(yè)從家電大國向家電強(qiáng)國邁進(jìn)的戰(zhàn)略高度，通過對家電市場和社會需求的深度剖析，以及對技術(shù)需求和研發(fā)瓶頸的梳理，明確中國家電業(yè)未來5~10年技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路徑和重點(diǎn)項(xiàng)目。2011年11月，《中國家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》（以下簡稱《家電技術(shù)路線圖》）在中國家用電器技術(shù)大會上正式發(fā)布。這一版《家電技術(shù)路圖》中，除了家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖外，還包括了冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三大主要家電產(chǎn)品的產(chǎn)品品類技術(shù)路線圖。當(dāng)時還在三星的胡自強(qiáng)，全面參與了這一版家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的編制工作，同時，他作為洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖工作組組長，主持制定了2011年版洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖。

中國家用電器協(xié)會技術(shù)委員會2013年工作會議

2013版的《中國家用電動洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖》（以下簡稱《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》）雖然是在2011年版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，但過程依然嚴(yán)肅而且復(fù)雜，很多項(xiàng)目和細(xì)節(jié)需要反復(fù)討論才能確定，需要大量的精力和時間。2013年4月，《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》修訂工作組成立，6月、8月召開了兩次討論會，10月又召開了定稿會議。每次會議，胡自強(qiáng)都親自參加，并組織洗衣機(jī)工作組全員進(jìn)行討論，形成共識。2013年10月，在中國家用電器協(xié)會召開的中國家用電器技術(shù)大會上，2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》正式發(fā)布。

雖然2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》并不是胡自強(qiáng)一個人的成果，很多內(nèi)容都與“小天鵝研發(fā)三年戰(zhàn)略整體規(guī)劃”相通，傾注了胡自強(qiáng)大量的心血。對這份行業(yè)公開的指導(dǎo)性文件的毫無保留，也體現(xiàn)了胡自強(qiáng)推動行業(yè)技術(shù)發(fā)展的拳拳之心。

例如，在產(chǎn)品方向上，除2011年版《家電技術(shù)路線圖》中提到的大容量、低噪聲、低振動外，2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》還增加了健康舒適、衣物呵護(hù)、便利操作、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、使用環(huán)境友好材料、工業(yè)設(shè)計等。在此基礎(chǔ)上，2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》確定了十大技術(shù)瓶頸，在保留了2011年版原有的感知算法技術(shù)、整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)和偏心控制技術(shù)外，增加了節(jié)能節(jié)水技術(shù)、減振降噪技術(shù)、新材料技術(shù)、智能化和模塊化、可靠性設(shè)計和制造技術(shù)六大領(lǐng)域，并將2011年版的“經(jīng)濟(jì)型高效電機(jī)技術(shù)”改為“洗衣機(jī)電機(jī)技術(shù)”。而在2012年6月提出的“小天鵝研發(fā)三年戰(zhàn)略整體規(guī)劃”中，據(jù)有關(guān)人士回憶，關(guān)于技術(shù)三年規(guī)劃部分，提出能源效率（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)時），振動噪聲，成本，健康環(huán)保，智能（智能感知、智能控制、智能電網(wǎng)、智能交互），品質(zhì)等幾大方面。

在具體技術(shù)層面也有相通之處。比如，2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》認(rèn)為，先進(jìn)有效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化技術(shù)對提升中國家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面，將起到至關(guān)重要的作用。而在“小天鵝研發(fā)三年戰(zhàn)略整體規(guī)劃”中，整機(jī)系統(tǒng)級優(yōu)化設(shè)計的概念被提出，包括結(jié)構(gòu)動力學(xué)平臺優(yōu)化設(shè)計、流體動力學(xué)平臺優(yōu)化設(shè)計和主控系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計。2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》認(rèn)為，整個產(chǎn)業(yè)所面臨的嚴(yán)峻競爭形勢，將“倒逼”企業(yè)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)動態(tài)仿真優(yōu)化技術(shù)方面加大投入，最終為企業(yè)從制造型向創(chuàng)新型、粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變提供保障。而對仿真技術(shù)的掌握，正是胡自強(qiáng)一到小天鵝就一直強(qiáng)調(diào)和培養(yǎng)的。

讓中國家用電器協(xié)會副秘書長萬春暉印象深刻的是，在2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》中，對所有的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，不但有具體的實(shí)施路徑，還有明確的量化目標(biāo)和實(shí)施落地時間表?！斑@讓這份《路線圖》指導(dǎo)意義更強(qiáng)，更加具有可實(shí)施性?！比f春暉說。

在2013年10月的中國家用電器技術(shù)大會上，筆者曾就2013年版《洗衣機(jī)技術(shù)路線圖》對胡自強(qiáng)做過一次采訪。在采訪中，胡自強(qiáng)說：“路線圖就擺在那里，各個企業(yè)能做多少、怎么做，就看各個企業(yè)自己了。實(shí)際上，小天鵝就是按照這個內(nèi)容和方向往前走的?！边@句話在當(dāng)時的稿件中并沒有寫到，卻讓筆者今天仍記憶如新。

除了《家電技術(shù)路線圖》，2012年和2013年，胡自強(qiáng)連續(xù)參加中國家用電器技術(shù)大會并發(fā)表主題演講；2014年，他代表中國家用電器協(xié)會參加了IRHAMA（全球家用電器協(xié)會圓桌會議）在韓國的會議，沒有能夠參加技術(shù)大會。他連續(xù)參加中國家用電器協(xié)會技術(shù)委員會會議，參與行業(yè)技術(shù)發(fā)展交流，以自己的視野、經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力，推動行業(yè)發(fā)展。曾國藩說，謀大事者首重格局。胡自強(qiáng)的這些所作所為，無不體現(xiàn)了他心系中國家電業(yè)發(fā)展的格局和歷史使命感。（未完待續(xù)）