9月22日晚，為期近4個月的美的首屆科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽（創(chuàng)見大賽）順利收官，吸引了眾多一流高校團隊、科創(chuàng)企業(yè)參賽，掀起了一股科創(chuàng)熱潮。

參與總參賽的8支戰(zhàn)隊，參與三場物質(zhì)識別比賽，依托各自人工電子感官技術(shù)，對目標(biāo)物質(zhì)進行精準(zhǔn)識別。最終，經(jīng)過了“過五關(guān)、斬六將”的技術(shù)PK，來自上海交通大學(xué)的“熊羆之士”戰(zhàn)隊最終拿下這一賽事的總冠軍，收獲獎金的同時，還有機會與美的集團董事長兼總裁方洪波共進午餐。

對此，大賽組委會主席、美的中央研究院院長劉前進回顧心路歷程，用了兩個詞：“忐忑”和“使命感”。

忐忑：“冷門”的技術(shù)更需要去培育

中國的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，需要創(chuàng)新來改變，尤其是改變整個創(chuàng)新氛圍。美的從順德走出來，要引領(lǐng)全國，甚至引領(lǐng)全球，必須有創(chuàng)新。2020年底，美的戰(zhàn)略主軸從“產(chǎn)品領(lǐng)先”改為“科技領(lǐng)先”，只有2個字的變化，實際上蘊含著很大的變化。

劉前進解釋，“產(chǎn)品領(lǐng)先”，至少知道什么是最好的產(chǎn)品，可以去對標(biāo)，盡管有崎嶇和坎坷，至少知道前面的路應(yīng)該怎么走，沒有那么大的心理壓力；而“科技領(lǐng)先”則需要走一條無人走過的路，需要很深的技術(shù)積累，把技術(shù)打通。

而這不是一個企業(yè)想改變就能改變的，需要整個學(xué)術(shù)圈，特別是后備力量，由衷地去擁抱科技，尊重科技。市面上有很多的創(chuàng)意大賽，或多或少為了流量，為了企業(yè)的宣傳?！办笔且驗樾枰{(diào)整，因為美的首屆創(chuàng)見大賽選擇了比較“冷門”的人工電子感官，算是一個小眾的“精英挑戰(zhàn)賽”。劉前進院長說，電子感官是“坐冷板凳”的存在，但不能因為它“冷”而置之不理。

“當(dāng)前我國還有不少技術(shù)存在短板，中國要在全球科技競爭中取得優(yōu)勢，就要把短板補起來?！眲⑶斑M介紹說，這就需要一個專業(yè)賽事進行引導(dǎo)，讓高校乃至社會關(guān)注到這一短板的存在。

使命感：科學(xué)家文化就是“頂天立地”

比賽過程中，有的團隊一開始就跌入低谷，后來通過硬核技術(shù)慢慢爬上來。過程中間表現(xiàn)出頑強的、鍥而不舍的拼搏精神，這就是“科學(xué)家文化”。

“所謂的‘科學(xué)家文化’就是‘頂天立地’，既可以登高也可以落地，或許很難立刻直接與商業(yè)化進行掛鉤，但是可以通過賽事鼓勵科學(xué)家文化，培養(yǎng)一種土壤讓科創(chuàng)‘生長’?！眲⑶斑M稱，這也是美的舉辦這一賽事的強烈“使命感”。

在美的開放創(chuàng)新體系中，高校也扮演了重要角色。但是創(chuàng)新的主體在企業(yè)。一項技術(shù)是否能轉(zhuǎn)換成為一個好產(chǎn)品實現(xiàn)應(yīng)用，仍需要了解市場需求、洞察消費者的企業(yè)來“發(fā)力”?！斑@就要求企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，在技術(shù)方面做投入，引導(dǎo)更多技術(shù)走向成熟，彌補企業(yè)與高校之間存在的技術(shù)轉(zhuǎn)換‘溝壑’?！?/p>

為什么美的可以研發(fā)出全球首例二氧化碳轉(zhuǎn)子式壓縮機，解決電動車低溫制冷的難題？劉前進說，前提就是有持續(xù)的研究投入、健康的研發(fā)體系，高層次的人才能夠十年如一日的持續(xù)去做，這樣才能突破，這才是中國未來的創(chuàng)新之光。

美的超16000人的研發(fā)團隊不斷擴大的同時，未來三年將達(dá)到一半團隊做產(chǎn)品開發(fā)、一半團隊做底層技術(shù)研究的狀態(tài)?！坝辛诉@個支撐才能保證能做到塔尖一點的技術(shù)，然后底下再有一個大的平臺?！?/p>

技術(shù)的突破需要真金白銀的投入，包括全球人才地圖的布局。未來，在美的，博士會越來越多，院士會越來越多，高頂尖的人才會越來越多。