李建平是美的廚房和熱水事業(yè)部創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)專家。今年，是她在美的的第19年。19年當(dāng)中，她因?yàn)閭€人原因兩次選擇離開，最終還是回到美的。她第三次回到美的時(shí)，帶有五個月身孕。這讓《電器》記者感覺有些不可思議。對于絕大多數(shù)女孩子來說，五個月身孕時(shí)要找一份工作，無異于天方夜譚，更何況，入職單位是務(wù)實(shí)且追求效率的美的。

覺得不可思議的不只是《電器》記者，還有當(dāng)事人李建平。她說：“當(dāng)時(shí)的美的熱水器事業(yè)部的人力資源找到我，我告訴她懷孕的事。她說，‘做事情跟你懷孕有什么關(guān)系？’?！?/p>

于是，有著五個月身孕的李建平，第三次加入美的。兩出三進(jìn)，李建平也經(jīng)常問自己，美的之于自己，究竟有什么“魔力”——痛苦，絕望，美的這個平臺，帶給李建平的，絕對不是單純的美好?！笆菣C(jī)會，這個平臺，總是能給我實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會?！崩罱ㄆ秸f。

2017年，李建平在美的科技月上獲得科技名星稱號，圖為美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波為李建平頒獎

 

辭職南下、三進(jìn)兩出美的，生命的意義絕不是折騰，而是實(shí)現(xiàn)夢想

四川自貢姑娘李建平，在2001年，丟掉家鄉(xiāng)安穩(wěn)的美術(shù)教師工作，南下來到廣東。她自己說原因是“因?yàn)閴粝搿薄?/p>

1999年畢業(yè)后，李建平回到家鄉(xiāng)任美術(shù)教師，工作穩(wěn)定安逸，一派歲月靜好的樣子。但是有夢想的人總是有一顆躁動的心。為了自己想做工業(yè)設(shè)計(jì)師的夢想，李建平甚至一次“揮霍”掉900元的年終獎，去報(bào)了電腦班。但是，最大的阻力來自親人的不理解?！皨寢尣恢С治襾韽V東?！崩罱ㄆ秸f，“她覺得一個女孩子做老師挺好的。更何況，當(dāng)時(shí)得到這份工作也不容易?！薄拔覌尀榱宋以诩依锎艘粋€星期，我在家里糾結(jié)了一個星期?！崩罱ㄆ交貞?，這一周里，她不停地丟硬幣、抽紙條，期望能通過這樣的方式來決定自己的去留。幸運(yùn)的是，李建平最終得到了父親、哥哥，以及當(dāng)時(shí)的男朋友也就是現(xiàn)在的先生的支持。

來廣東做什么？當(dāng)時(shí)的李建平似乎并沒有過多考慮這個問題?！拔仪宄赜浀?，在南下的火車上，一個與我同行的學(xué)弟問我‘你去那邊萬一找不到工作怎么辦？’，我說，‘這有什么，我不是有雙手嗎？’?！?/p>

李建平到廣東的第一份工作是位于深圳郊外的一家港資手表企業(yè)，工作內(nèi)容是做手表工業(yè)設(shè)計(jì)。在三個月實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正的時(shí)候，雖然面臨著現(xiàn)實(shí)的生存壓力，但李建平還是辭職了。“跟我想要的設(shè)計(jì)師的工作狀態(tài)相差太遠(yuǎn)。”李建平說，“設(shè)計(jì)師是應(yīng)該是一份極具挑戰(zhàn)和很有創(chuàng)造力的工作，而這份工作，讓我感覺自己變成了一個沒有創(chuàng)造力沒有自己思想的繪圖員?！?/p>

辭職后的李建平給自己設(shè)定了下一個目標(biāo)——進(jìn)美的，她了解到，當(dāng)時(shí)美的有一個工業(yè)設(shè)計(jì)中心。但是，她對自己的專業(yè)水平還不夠自信，只好先進(jìn)了美的總部所在地順德北滘的一個名片公司，目的是學(xué)習(xí)更多的平面軟件。一個月之后，李建平抓住一個機(jī)會，如愿進(jìn)入美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心。這也是她第一次供職于美的。

2020年，美的廚房和熱水事業(yè)部創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心上海分中心掛牌

李建平進(jìn)了美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心的品牌傳播部做了一名平面設(shè)計(jì)師。她得到這份工作，非常興奮?！拔也慌滦量?，最重要的是機(jī)會?！崩罱ㄆ交貞浾f。當(dāng)時(shí)的美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，不但做美的自己的項(xiàng)目，也對外承接業(yè)務(wù)。讓李建平印象最深的，是一次為中順集團(tuán)潔柔紙巾做品牌logo和包裝設(shè)計(jì)?！斑@是一個18萬元的項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)應(yīng)該算很大的項(xiàng)目了。”李建平介紹。這個時(shí)候的美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心品牌傳播部含總監(jiān)只有5個人。5個人幾乎天天加班、熬夜，最終獲得中順集團(tuán)的認(rèn)可。今天，李建平回憶起這個過程還是有回味無窮的感覺：“首先是整個過程很快樂，感覺每天都在學(xué)習(xí)，都在充實(shí)自己；第二，當(dāng)方案被認(rèn)可時(shí)，那種獲得感，讓人非常的爽。”

兩年后，招李建平進(jìn)美的工業(yè)設(shè)計(jì)中心的品牌傳播總監(jiān)決定離開美的出去創(chuàng)業(yè)，開設(shè)自己的品牌傳播公司。此時(shí)的李建平，面臨著兩個選擇。一個是留在美的，可以得到晉升的機(jī)會；一個是離開美的，加入老領(lǐng)導(dǎo)的公司，但仍然可以做一名平面設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)到更多?！爱?dāng)時(shí)我對升職沒有什么興趣，只是覺得畢業(yè)的頭五年我需要的是更多積累和學(xué)習(xí)?！?/p>

李建平?jīng)Q定離開，在老領(lǐng)導(dǎo)的品牌傳播公司里，李建平用兩年時(shí)間，從設(shè)計(jì)師一直做到設(shè)計(jì)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)。后來，公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系遷至廣州，不想離家太遠(yuǎn)的李建平再次選擇辭職。幾個月后，當(dāng)時(shí)的美的熱水器事業(yè)部招聘工業(yè)設(shè)計(jì)師，李建平由此在2004年“二進(jìn)美的”。

在這一段時(shí)間里，李建平從熱水器事業(yè)部調(diào)崗到取暖清潔事業(yè)部。但由于事業(yè)部搬遷，李建平在2006年1月第二次離開美的。

辭職后的李建平，一心準(zhǔn)備在家生娃，之后再去工作。但是，就在2006年9月，李建平已經(jīng)懷孕五個月，美的熱水器事業(yè)部的人力資源拋來橄欖枝。于是就出現(xiàn)了本文開頭提到的開幕。有意思的是，有美的人力資源“做事情跟懷孕有什么關(guān)系？”的反問，也有李建平這樣愿意帶著五個月的身孕重返工作崗位的人。而這一次，李建平在美的的職業(yè)生涯，一直持續(xù)到今天。

“讓我實(shí)現(xiàn)夢想的，是美的”

2006年，第三次進(jìn)美的至今15年過去，15年間無數(shù)獵頭高薪邀聘，面對無數(shù)誘惑，李建平并沒有再次離開的打算。是曾經(jīng)那個讓心躁動的夢想之火熄滅了嗎？不是，日漸成熟的李建平意識到，實(shí)現(xiàn)夢想，需要成長，需要機(jī)會。而正是美的這個平臺讓她得到了成長，得到了機(jī)會，她也希望用自己的成長和業(yè)績回饋給予她太多的美的。

夢想，不是天空中飄浮的云，而是深植于土壤的樹。美的，就是那片廣褒的土壤。

美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波曾說，在美的，“唯一不變的就是變”。一個“變”字，讓很多人因?yàn)椴贿m應(yīng)而離開美的，李建平“三進(jìn)兩出”，也曾經(jīng)是因?yàn)椤白儭倍x開美的的人。但今天的李建平，對這個“變”字，從不適應(yīng)，到被動適應(yīng)，再到主動應(yīng)對，卻有了日益深刻的理解。

“變能賦能。美的的不斷變革，對我來說影響非常大。”李建平說，“美的在不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么整個架構(gòu)里的每一個組織都會隨之變化?？梢哉f是，美的戰(zhàn)略‘一大變’，事業(yè)部調(diào)整‘一百變’。有人不適應(yīng)，但也有人會在變化中看到機(jī)會。這個機(jī)會，可以是挑戰(zhàn)新的東西，可以實(shí)現(xiàn)新的成長，可以實(shí)現(xiàn)夢想。”

2008年，李建平迎來了第一個因“變”而生的巨大挑戰(zhàn)——她的崗位從工業(yè)設(shè)計(jì)管理被調(diào)整為產(chǎn)品企業(yè)劃兼職工業(yè)設(shè)計(jì)管理?！拔耶?dāng)時(shí)就說我不感興趣，我就是想做工業(yè)設(shè)計(jì)。我也不想挑戰(zhàn)更復(fù)雜的產(chǎn)品企劃。”但在當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人徐旻鋒（現(xiàn)任美的集團(tuán)廚房和熱水事業(yè)部總裁）那里，李建平想與不想，都沒有商量的余地。

至今，李建平都非常感謝徐旻鋒當(dāng)時(shí)的這個決定。雖然做產(chǎn)品企劃這三年，讓李建平非常煎熬，但是今天回想起來，這個經(jīng)歷，讓李建平后來再回到工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，積淀了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也開闊了她的思維和視野。

“第一次做策劃報(bào)告，被老板打回來十幾次。第一次在美的全國的策略會上做報(bào)告，不到兩分鐘，就被老板從臺上吼下來，當(dāng)時(shí)是非常崩潰，覺得自己自尊心崩塌了。”李建平回憶，三年企劃生涯，自己壓力巨大，對于她來講是能力拓展的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)唯一支撐自己堅(jiān)持下來的就內(nèi)心的一個聲音“既然開干，就不輕言放棄，盡自己所能”?！霸诋?dāng)時(shí)，你根本意識不到這個過程對后來的自己幫助有多大?！崩罱ㄆ秸f，“這是一個賦能的過程?！?/p>

但當(dāng)時(shí)的李建平還認(rèn)識不到這一點(diǎn)，對于這個由變化帶來的沖擊，只是被動的去應(yīng)對，但是，今天，李建平開始深刻體會到變化帶來的好處。

2017年，李建平與團(tuán)隊(duì)一起，在AWE布展現(xiàn)場

還是那個2008年逼她做產(chǎn)品企劃的徐旻鋒，在2020年初，又向李建平提出新的要求，即把用戶研究并入李建平當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的工業(yè)設(shè)計(jì)中心。這一次，李建平并沒有向十幾年前那樣上來就說“我不想干”，而是考慮“我接用戶研究能干些什么？需要做那個整合和變化？”。李建平想到了以用戶研究為創(chuàng)新賦能?！耙郧暗脑O(shè)計(jì)中心，就是接到任務(wù)，做一些好的設(shè)計(jì)提供給產(chǎn)品部。如果有用戶研究做支持，我可以實(shí)現(xiàn)更多的源于用戶的創(chuàng)新。”以此為思路，李建平提出“設(shè)計(jì)中心向創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)型”的組織調(diào)整，并提出“創(chuàng)新賦能經(jīng)營”的理念。

這樣的調(diào)整，對李建平本人也是很大挑戰(zhàn)，但也是她的動力?！罢麄€創(chuàng)新中心的核心都有很大變化。我們必須提出一些趨勢洞察、用戶洞察給事業(yè)部賦能。創(chuàng)新設(shè)計(jì)也要圍繞這些洞察去做一些更前瞻的東西。”李建平說，“雖然是挑戰(zhàn)，但是它讓整個創(chuàng)新設(shè)計(jì)鏈變得更加完整?！?/p>

在美的的一次一次變革中，李建平?jīng)]有第三次選擇離開，而是接受了一次一次的挑戰(zhàn)，一次一次的成長。而日益強(qiáng)大的美的，帶給李建平的，還有跳出“北滘思維”的全球視野。據(jù)報(bào)道，美的已經(jīng)連續(xù)六年進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，排名還在不斷提前。這樣的平臺對為“工業(yè)設(shè)計(jì)”而生的李建平來說，也非常難得。對此，李建平也舉了一個小小的例子。

每次去國外看展，李建平都選擇住民宿。一來可以了解當(dāng)?shù)孛袼?，二來大家討論交流的氛圍更?/p>

“我們每年都會組織去看米蘭設(shè)計(jì)周、CES這樣的展覽，這對創(chuàng)新設(shè)計(jì)非常重要。我們會從整個展會上感受到整個家居行業(yè)、家電行業(yè)的一些非常明顯趨勢。這些趨勢對我們后面為事業(yè)部提供一些創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方向和思路很有幫助?！崩罱ㄆ浇榻B，“我們每年都會組織8~10人，我們到外邊不住酒店，而是住民宿。民宿可以體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕彤?dāng)?shù)鼐用竦纳?，也可以有更好的氛圍讓大家及時(shí)分享當(dāng)天看展的心得?！?/p>

對于自己20年的職業(yè)生涯，李建平用八個字做了總結(jié)，即“堅(jiān)持夢想，自驅(qū)前行”。堅(jiān)持夢想，是李建平所執(zhí)著的初心，而自驅(qū)前行，卻是李建平在美的這一平臺上學(xué)到的如何實(shí)現(xiàn)夢想的方法。

在2019年美的科技月上，方洪波在演講中公開表示，不支持美的中央研究院實(shí)施打卡制度。而他注意到這一個小小細(xì)節(jié)的理由，并不是美的應(yīng)該對美的中央研究院的高端人才要多“寵愛”，而是他認(rèn)為，這些高端人才不遠(yuǎn)萬里，偏安北滘小鎮(zhèn)，“絕對不是為了虛度光陰”，而是夢想的力量會讓他們自驅(qū)前行。

方洪波對于打卡這一細(xì)節(jié)的回應(yīng)，李建平在美的的親身經(jīng)歷，正是互為回響，來告訴你所不知道的美的人才密碼。