創(chuàng)維廚電錨定百億營收目標的底氣從何而來？
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進入2021年以來，國內(nèi)廚電市場開始進入疫情后復蘇階段，行業(yè)逐漸進入修復盤整周期，企業(yè)開始探索新的發(fā)展空間。其中，誕生僅僅三年的創(chuàng)維廚電也開辟出高速增長的新賽道，創(chuàng)造出近乎翻倍的業(yè)績。
不僅如此，在廚電行業(yè)正在孕育新一輪結(jié)構(gòu)性競爭的當下，創(chuàng)維廚電再次表達出深挖廚電市場的堅定決心，并提出到2030年要實現(xiàn)100億元的營收目標。那么，創(chuàng)維廚電這一底氣從何而來呢？
凝聚健康科技，做徹底的產(chǎn)品主義者
“做徹底的產(chǎn)品主義者?！眲?chuàng)維廚電總經(jīng)理何順剛一句話道出了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和實現(xiàn)長遠目標的底氣。
好的企業(yè)、好的品牌一定是堅持產(chǎn)品主義的，一定是牢牢抓住用戶體驗的。作為創(chuàng)維集團中非常年輕的版塊，創(chuàng)維廚電也繼承了“產(chǎn)品主義者”這一特質(zhì)，堅持以原創(chuàng)技術為基礎，傳承創(chuàng)維過去凝聚健康科技，為消費者提供品質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務。對此，何順剛表示，以產(chǎn)品為基礎，以客戶為中心，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是創(chuàng)維廚電堅持不變的發(fā)展戰(zhàn)略。
何為真正的產(chǎn)品主義？市場上買什么，跟風模仿生產(chǎn)什么，并不能算是真正的產(chǎn)品主義。創(chuàng)維廚電認為，要將產(chǎn)品主義貫徹到產(chǎn)品研發(fā)過程中，創(chuàng)造出引領行業(yè)的產(chǎn)品。具體到產(chǎn)品中，創(chuàng)維雙管齊下，從功能和顏值兩個方面同時切入，通過引領的科技和潮流的設計賦能，打造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，在這個競爭激烈的廚電市場，開辟出了屬于自己的賽道。
就是在這樣的企業(yè)基因下，還是廚電行業(yè)新生力量的創(chuàng)維廚電，發(fā)布了行業(yè)首創(chuàng)的薄鏡吸油煙機，成為行業(yè)“黑馬”。談及這款產(chǎn)品的研發(fā)理念時，何順剛回憶道：“當時我和工程師開玩笑說，可以不可以把吸油煙機做得像液晶電視一樣薄呢？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為什么要中式梯形、或者側(cè)吸式？可不可以不一樣呢？”在這樣的想法下，創(chuàng)維廚電大膽推出了薄鏡吸油煙機。
除了顛覆性的設計外，在功能方面，第三代薄鏡吸油煙機有一塊32英寸的超級智能大屏，內(nèi)置AI智能系統(tǒng)，可用語音、手勢等方式操控，用戶可以通過語音控制來播放音樂與視頻，還實現(xiàn)智能廚房電器物聯(lián)交互，提升了用戶體驗。用戶可以自己查閱菜譜，系統(tǒng)也會根據(jù)用戶消費烹飪習慣推薦個性化菜譜。
事實上，智能化是創(chuàng)維廚電產(chǎn)品研發(fā)的主軸之一，在該板塊成立之初，便確定了創(chuàng)維廚電是“智能人居系統(tǒng)”八大子系統(tǒng)之一，使創(chuàng)維智能家電完成生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。“廚房場景比較特殊，噪聲會比較大，因此AI技術的應用存在技術難點。”何順剛介紹道，“創(chuàng)維廚電是行業(yè)中最早應用AI技術的公司，這得益于創(chuàng)維酷開系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、技術?！?/p>
在產(chǎn)品主義理念下，憑借集團之力和AI技術的領先優(yōu)勢，創(chuàng)維廚電釋放出不容小覷的力量，不僅薄鏡吸油煙機成為廚電行業(yè)新的增長點，根據(jù)各種廚房場景發(fā)布了嵌入式廚房、集成式廚房和無火新廚房，產(chǎn)品布局還從廚房大家電延伸到小家電，形成完整的廚電生態(tài)系統(tǒng)。在被譽為業(yè)內(nèi)發(fā)展風向標AWE2021上，廚房電器作為創(chuàng)維重點展示部分，因潮流的外觀設計和領先的智能科技成為展會吸睛利器。
第二個三年，變?yōu)樾律?/strong>
2021年是創(chuàng)維廚電第二個三年計劃的開端，是創(chuàng)維廚電發(fā)展歷史上的第一個轉(zhuǎn)折點。在這關鍵節(jié)點上，創(chuàng)維廚電提出了123+策略和335計劃，正式吹響了創(chuàng)維廚電百團大戰(zhàn)的沖鋒號。
變，為新生。據(jù)了解，創(chuàng)維廚電今年要實行五大變革。在品類上，堅決聚焦品類創(chuàng)新，實現(xiàn)小而專模式；在產(chǎn)品上，堅決擁抱新國貨浪潮，把文化自信轉(zhuǎn)化為商品自信；在渠道上，堅決使用新的互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)能力迭代；在工具上，堅決搭上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代列車；在模式上，堅決堅持共生共贏，以客戶為核心。
毫無疑問，在整體行業(yè)表現(xiàn)稍顯低迷的大環(huán)境下，創(chuàng)維廚電再次重拳出擊，以產(chǎn)品為根基，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術上的主動“求變”應對市場變化，為創(chuàng)維廚電的發(fā)展提供強勢驅(qū)動力。
“來到第二個三年計劃的轉(zhuǎn)折點，我們依然堅持以產(chǎn)品為中心，實現(xiàn)單臺單型號銷量從1萬臺到10萬臺跨越的目標?！焙雾槃偙硎?，創(chuàng)維廚電對產(chǎn)品研發(fā)非常重視，整個技術團隊有各個領域?qū)I(yè)工程師，比如電路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設計工程師等，扎扎實實做好產(chǎn)品。
創(chuàng)維廚電并不是單兵作戰(zhàn)，創(chuàng)維集團整合資源，全面賦能創(chuàng)維廚電，為其注入核心競爭力。例如渠道方面，創(chuàng)維廚電現(xiàn)在擁有2696個網(wǎng)點、536家專賣店，未來想打造1萬個網(wǎng)點，3000個專賣店。同時，依托創(chuàng)維集團現(xiàn)有的3萬個彩電線下門店，創(chuàng)維廚電正在開展彩電加廚電共建模式，目前還在考驗、實踐的階段。
創(chuàng)維集團總裁劉棠枝也強調(diào)集團資源的協(xié)同作用，他稱創(chuàng)維集團將會傾斜資源全力支持創(chuàng)維廚電，推動全品類融合，協(xié)助廚電公司與RGB分公司對接，建設全品類旗艦店，花大力氣投資源建設廚電形象店；收購優(yōu)質(zhì)供應鏈資源，幫助廚電公司快速做大，建立廚電研發(fā)中心，全面提升產(chǎn)品溢價能力。
向百億營收目標發(fā)起沖擊
有了創(chuàng)維集團的背書以及自身的戰(zhàn)略布局，到2030年，創(chuàng)維廚電要實現(xiàn)100億元的營收目標看起來將是水到渠成。
據(jù)何順剛介紹，創(chuàng)維廚電將通過三個階段的發(fā)展來實現(xiàn)這一目標。首先是初創(chuàng)階段，自建渠道成為自主品牌；第二階段依然是打基礎，先建渠道和供應鏈，全世界工廠都是創(chuàng)維廚電的工廠，對部分優(yōu)秀、有誠信、有共贏共生的供應商，進行部分投資、或資產(chǎn)重組等；第三階段是自建工廠，找準品類，且在行業(yè)內(nèi)有巨大規(guī)模的投入、門檻一定要高的，進行投資建設，并向全行業(yè)開放。
創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生表示，接下來，創(chuàng)維集團全面賦能于創(chuàng)維廚電，用行業(yè)領先的AI技術給廚電的產(chǎn)品系列帶來亮點。同時，創(chuàng)維廚電產(chǎn)業(yè)將加大前端技術研究與投入，建立廚電生產(chǎn)基地，打造從大家電到小家電的產(chǎn)品優(yōu)勢，形成完整廚電的生態(tài)系統(tǒng)。
“無論行業(yè)如何變化，我們都要堅持以產(chǎn)品為核心，腳踏實地，一步一個腳印?！痹诤雾槃偪磥?，向100億元營收目標發(fā)起沖擊的路上，做徹底的產(chǎn)品主義者這一企業(yè)本質(zhì)不會有所改變。
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