2020年一開年,讓惠而浦集團全球副總裁、惠而浦（中國）股份有限公司總裁艾小明沒想到的是，在他走馬上任的第三個年頭，迎頭遇到的第一個挑戰(zhàn)竟是突入其來的新冠疫情。在疫情爆發(fā)的第一時間成立工作小組、每天組織電話會議、七拼八湊地弄齊防疫物資、想盡辦法接回滯留在外地的工人、為了緩解內(nèi)銷壓力而積極去跑出口手續(xù)和物流、制定表格追蹤供應商復工情況……2020年整個春節(jié)假期，艾小明和他領導的團隊都是在這樣的緊張和忙碌中度過的。

“那時最怕聽到工廠里響起救護車的聲音，一個病例的出現(xiàn)意味著整個工廠的停工?！痹鯓幼屍髽I(yè)盡快正常運轉(zhuǎn)、盡量減少遭受損失，作為企業(yè)帶頭人，艾小明看似臨危不亂，但內(nèi)心承受的壓力可想而知。不過，在一系列行之有效的努力后，艾小明帶領下的惠而浦（中國）全國范圍內(nèi)沒有一個病例出現(xiàn)，不僅以最快速度時間實現(xiàn)復工復產(chǎn)，上半年整體經(jīng)營狀況也受到較小波及，不僅國內(nèi)市場業(yè)績跑贏大盤，出口更是逆勢增長。其總結出的一整套嚴格而規(guī)范的防護流程手冊，甚至成為惠而浦全球的防疫寶典。8月11日，為對抗疫情對企業(yè)的影響而忙碌了大半年的艾小明，接受采訪時依舊保持著與上任之初別無二致的意氣飛揚，與《電器》記者就過去三年經(jīng)營企業(yè)的心得體會及惠而浦（中國）未來的發(fā)展問題侃侃而談。

三年小結——“四力”提升構建強勁體魄

三年前，剛剛擔任惠而浦（中國）總裁一職的艾小明曾以“家電行業(yè)的新兵”自稱，但謙虛的學習心態(tài)絲毫沒有影響他整改企業(yè)時的殺伐決斷。《電器》記者注意到，如今，大刀闊斧的變革帶給惠而浦（中國）的，不是流于表面的變化，而是本質(zhì)上的提升。在產(chǎn)品力、運營力、品牌力、銷售力這四個相輔相成又逐層遞進的領域，惠而浦（中國）實現(xiàn)了相當華麗的蛻變。

強勁的產(chǎn)品力是企業(yè)發(fā)展的支撐機制——骨骼。產(chǎn)品力的提升，是惠而浦（中國）三年來最直觀的變化?！斑@種變化是成數(shù)量級的提升。”艾小明自信地表示，現(xiàn)在國內(nèi)市場上看得見的惠而浦品牌的產(chǎn)品，在外觀顏值、功能、技術及新品梯隊陣容等各個方面都不輸于任何一個外資品牌?！澳壳埃袌錾蠌?000元到1萬元價格區(qū)間的惠而浦洗衣機全部是新品。”

不僅如此，惠而浦品牌產(chǎn)品力方面的重要變化還包括，產(chǎn)品序列的寬度已經(jīng)足夠支撐不同渠道的需求?！拔覀円呀?jīng)建立了以渠道為導向的產(chǎn)品線路圖，目前商品SKU的豐富度及延伸度完全能夠支撐渠道的差異化?！卑∶鲝娬{(diào)，這不是盲目無序的延伸，而是在保持品牌形象和基調(diào)的基礎上適當豐富產(chǎn)品價格段，通過區(qū)隔更多渠道與價格段的產(chǎn)品的儲備和開發(fā)，為不同層級和區(qū)域的消費者帶來價值體驗。用一個品牌就實現(xiàn)了原本用不同品牌定義不同市場及價格段的構想。

同時，在產(chǎn)品品類細分領域，例如廚電，惠而浦（中國）也摸索出一條結合自身優(yōu)勢和中國本土情況的發(fā)展路線，即針對具有惠而浦傳統(tǒng)國際優(yōu)勢基因的嵌入式微蒸烤，堅持進口策略；結合中國本土消費者的使用習慣，在煙灶等產(chǎn)品領域采取與國內(nèi)制造商的ODM合作模式。此外，對于新興的嵌入式洗碗機產(chǎn)品，艾小明透露，合肥南崗冰箱工業(yè)園內(nèi)的全球最先進的自動化嵌入式洗碗機生產(chǎn)線已經(jīng)建成且正在調(diào)試中?；荻郑ㄖ袊⒔Y合其全球技術平臺優(yōu)勢和本土化設計及生產(chǎn)平臺，逐鹿國內(nèi)洗碗機市場。

高效的運營力是企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)中樞——大腦。內(nèi)部運營力也是艾小明帶領下的惠而浦（中國）三年來著力打造的領域。如今，企業(yè)內(nèi)部管理的流程治理工作已成效斐然，企業(yè)運營力得到極大提升，為企業(yè)經(jīng)營提供強大的管理信號輻射能力。據(jù)艾小明介紹，目前惠而浦（中國）內(nèi)部運營環(huán)節(jié)的電子化流程已經(jīng)基本捋順，內(nèi)部運營和合規(guī)管控更加透明，完備的品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)也讓市場售后服務的成本指數(shù)得到極大改善?！疤貏e是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，我們已經(jīng)從1.0躍升到2.0階段，正在致力于打造消費者體驗為中心的數(shù)字化旅程?！卑∶鞣Q。

此外，在渠道與供應鏈的管理和優(yōu)化領域，惠而浦（中國）建立的一整套規(guī)范流程也收效甚廣。在與渠道合作伙伴的系統(tǒng)性升級領域，運營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)運算系統(tǒng)和項目正式建立，惠而浦官方商城也已經(jīng)搭建完畢。同時，正是由于建立了規(guī)范的供應商管理流程，保證了為供應商回款的及時性，形成良性循環(huán)的合作關系。

雄厚的品牌力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略根基——血液基因。艾小明認為，品牌的發(fā)展一脈相承，擁有百年歷史的惠而浦品牌是一筆寶貴的財富，因此，惠而浦（中國）在傳承和延續(xù)全球百年品牌基因的基礎上，確立了“百年創(chuàng)新，悅享健康”的品牌戰(zhàn)略，在過去三年中，通過團隊的高效執(zhí)行力及目標人群的精準定位，以及對消費需求的正確解讀，圍繞著“健康家”的概念加大宣傳力，著力在中國市場打造品牌的知名度和偏好度。

“整體來看，經(jīng)過三年的努力，在媒介、數(shù)字化及渠道客戶多個維度，惠而浦在中國市場的品牌力已經(jīng)有了質(zhì)的提升，年輕一代的消費者也已開始關注這一品牌?！卑∶鲗⑵浞Q之為星星之火，終可成燎原之勢。記者也認為，在當今信息粉末化的時代，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的爆炸性品牌效應很難實現(xiàn)，幾乎從零開始的品牌建設能夠有如此的成果實屬不易。

此外，惠而浦（中國）品牌力打造的一個關鍵詞就是聚焦?！凹辛α?、重點出擊”，從多品牌推進到聚焦一個品牌的策略清晰可見，這也讓惠而浦（中國）找到了輕裝上陣的感覺。“做減法的品牌策略，是我們深思熟慮的結果，在品牌和渠道集中度越來越高的當下，事實證明了這一決定的正確性?！痹诎∶骺磥恚荻郑ㄖ袊┢放普喜呗约皶r而必要。

強大的銷售力是企業(yè)發(fā)展的重要武器——拳頭。從某種意義上來說，銷售力也是企業(yè)經(jīng)營能力的終極環(huán)節(jié)和成果檢驗?！拔覀円呀?jīng)徹底改變了過去粗放式的壓貨模式，建立了以終端零售為驅(qū)動的渠道進銷存管理系統(tǒng)，對市場、渠道庫存和促銷政策的管控實現(xiàn)透明化，考核和渠道激勵政策更加順暢。同時，銷售終端品牌形象建設得以強化，給人以耳目一新的品牌形象?！睋?jù)艾小明介紹，經(jīng)過三年的調(diào)整，惠而浦（中國）的銷售力有了翻天覆地的變化，“惠而浦品牌在各數(shù)據(jù)公司的周銷售占比排名榜上的位置在逐漸提升，這是銷售力提升最好的證明”。

而在渠道銷售方面，除了傳統(tǒng)渠道和電商渠道，惠而浦（中國）還加強了建材和安裝渠道的推進工作。特別是針對廚電領域，惠而浦（中國）在合肥、上海、北京等幾大城市建材渠道開設了品牌體驗店，并加強與櫥柜品牌的戰(zhàn)略合作?！斑@些渠道給我們帶來不小的驚喜，很多消費者被我們的嵌入式產(chǎn)品種草?！痹诎∶餮壑?，這樣的多渠道發(fā)展策略也大大提升了惠而浦品牌在國內(nèi)市場的銷售力。

再啟征途——要堅守更要不斷創(chuàng)新

白駒過隙的三年任期，帶給惠而浦（中國）及艾小明本人的成長價值都是不可估量的。可以說，三年前艾小明向記者講述的關于惠而浦（中國）的發(fā)展規(guī)劃和設想已然初步實現(xiàn)，同時，在家電行業(yè)初出茅廬的他如今對行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營都有了更深層次的理解和感悟。

“作為中國最早開放的行業(yè)之一，中國家電行業(yè)的發(fā)展水平已全球領先，擁有相對成熟和先進的業(yè)態(tài)模式和創(chuàng)新度，行業(yè)競爭也十分充分且激烈。”艾小明進一步分析稱，在當前全球受新冠疫情影響而經(jīng)濟簫條的大背景下，家電行業(yè)集體面臨出口的不確定性及產(chǎn)能無法釋放的窘境，而這將進一步加劇國內(nèi)市場競爭的激烈程度，加之整個行業(yè)品牌集中度的不斷提升及國產(chǎn)品牌的不斷壯大，留給外資品牌的發(fā)展空間被大大壓縮。

這些客觀因素讓惠而浦（中國）的成長之路注定不會是一條充滿鮮花雨露的平坦道路。不過，艾小明也強調(diào)，這并不意味著像惠而浦這樣的品牌在中國毫無機會?！拔覀兪冀K認為中國市場擁有廣闊的縱深度和多元化的消費需求，還有許多可以耕耘的細分市場。”在艾小明看來，中國市場之遼闊，足夠讓有清晰定位的品牌企業(yè)去馳騁翱翔。

而惠而浦集團針對惠而浦（中國）的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展思路一直比較清晰。在中國設立工廠，不僅可以服務于中國這個獨立市場，還能輻射亞太市場，同時可以作為其全球重要的制造生產(chǎn)基地。

“集團一直十分關注惠而浦（中國）的發(fā)展。我們?nèi)蚩偛民R克先生非常認可我們研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像‘推銷員’一樣去熱心推介我們的產(chǎn)品。他在AWE上看到帝王洗衣機后，直接要求我們將兩臺樣機發(fā)到他的總部辦公室?！卑∶餍ΨQ。

8月23日，就在《電器》記者采訪艾小明的兩周后，惠而浦（中國）發(fā)布公告稱，公司收到廣東格蘭仕家用電器制造有限公司的書面告知函，正在籌劃部分要約收購事項。根據(jù)此前公告，本次要約收購不以終止公司的上市地位為目的，可能導致上市公司控制權發(fā)生變更。8月25日晚間，惠而浦再次發(fā)布公告稱，收到格蘭仕出具的《要約收購報告書摘要》，擬向公司全體股東發(fā)出部分要約收購，要約收購股份數(shù)量為4.68億股，占公司總股本的61%。此消息一出，引起行業(yè)內(nèi)對于惠而浦品牌是否會全面撤出中國產(chǎn)生眾多議論與猜測。艾小明對此明確表態(tài)，此次收購邀約恰恰是基于對公司未來發(fā)展前景的信心及對公司投資價值的認同。同時，惠而浦依然會保持在中國長期投資的信心，惠而浦品牌也會長期存在于在中國市場。

8月27日，惠而浦（中國）對外發(fā)布的《致經(jīng)銷商、供應商及合作伙伴函》再次寫明，惠而浦不會撤離中國。惠而浦集團對中國市場的發(fā)展策略，包括面向中國消費者持續(xù)推動惠而浦旗艦品牌的增長，具有十足的信心?；荻旨瘓F對中國市場長期投入的戰(zhàn)略初心不會改變。同時也透露，2020上半年，惠而浦中國在優(yōu)化運營和增加收入等方面取得了良好進展，惠而浦在中國的銷售業(yè)務在第二季度同比增長23%。

對于惠而浦（中國）該如何更好地發(fā)展下去這一話題，艾小明對記者推心置腹地說：“我認為依舊是三年前說過的那句話——回歸本質(zhì)，創(chuàng)造價值。任何家電企業(yè)能夠生存和發(fā)展，本質(zhì)上都是其能為消費者帶來一定的價值，并且源源不斷地創(chuàng)造出新的價值?！?/p>

而這句艾小明一直強調(diào)的品牌理念，其實還傳遞出更深層次的含義——前者談的是堅守，后者講的是創(chuàng)新。正如艾小明所說的這樣：“再多花樣翻新的營銷手段，最終還是回歸產(chǎn)品本身，回歸到對消費需求的正確解讀和理解上。對消費需求的正確洞察和理解，并將此作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點，是惠而浦品牌百年來傳承和堅守的重要法則?！?/p>

同時，艾小明還認為，企業(yè)和品牌也需要堅定的發(fā)展方向，左右搖擺的機會主義往往會無的放矢、事倍功半，充分了解自己的綜合實力和核心競爭力，將自己的優(yōu)勢和長處堅持不懈地發(fā)展下去才能達到勝利的彼岸。

堅守不意味著故步自封?！霸趫允睾蛯Ｗ鹘y(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，我們還要通過持續(xù)不斷的關注消費需求的變化，根據(jù)消費痛點做好創(chuàng)新，并且，這種創(chuàng)新不僅限于產(chǎn)品，還包括其他各個領域的全新嘗試。”骨子里樂于接受新事物和新挑戰(zhàn)艾小明從不排斥新鮮有益的嘗試。

《電器》記者就注意到，對于目前火爆各行各業(yè)的直播業(yè)態(tài)，惠而浦（中國）很早就已介入。2019年，惠而浦在天貓、京東等電商平臺進行的直播接近60場。今年2月開始，在每個重要銷售節(jié)點，惠而浦（中國）的直播都會如期而至，甚至在公司辦公大樓中已設有專門的場地和配備了全套現(xiàn)場直播的設備，艾小明有時也會親自出鏡直播。而這些直播都收獲頗豐，僅“五一”一場直播的觀眾人次就達到69萬，成交金額超過千萬元。“我熱愛惠而浦的產(chǎn)品，每一款新品的功能和特點都牢記在我們的腦海里。只要能有利于品牌和產(chǎn)品的宣傳和推廣，我不介意當個網(wǎng)紅?！卑∶餍χ嬖V記者。

不難看出，艾小明和他的領導團隊近三年的努力，帶給惠而浦（中國）許多由內(nèi)而外的質(zhì)的改變，但是這只是為惠而浦（中國）的發(fā)展旅程畫了一個小小的分號，距離艾小明心中想要實現(xiàn)的那個驚嘆號還有很長的一段崎嶇之路要走。

不過，清晰地認識到前路艱辛的艾小明告訴記者：“我們的努力無怨無悔且并不徒勞，公司已經(jīng)被引向一條正確的發(fā)展之路，但是爬坡的過程必定充滿荊棘和泥沼，但是只要堅定地朝著正確的方向努力下去，一定能走出一條我們心目中的光明坦途?！?/p>