摘要

　　2018年，廣東新寶電器股份有限公司走過(guò)了30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從最初那間做電吹風(fēng)的家庭作坊，到如今，已經(jīng)發(fā)展成為A股上市公司(新寶股份，股票代碼：002705)，擁有多家專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品和配件公司的大型企業(yè)。30年彈指一揮間，如今，這家從零開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)在改革開(kāi)放大潮中的不斷拼搏奮斗，像一件經(jīng)過(guò)反復(fù)精心打磨修飾的珍寶，煥發(fā)出新的光彩。

廣東新寶電器股份有限公司董事長(zhǎng)郭建剛

 

　　2018年，廣東新寶電器股份有限公司走過(guò)了30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從最初那間做電吹風(fēng)的家庭作坊，到如今，已經(jīng)發(fā)展成為A股上市公司(新寶股份，股票代碼：002705)，擁有多家專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品和配件公司的大型企業(yè)。30年彈指一揮間，如今，這家從零開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)在改革開(kāi)放大潮中的不斷拼搏奮斗，像一件經(jīng)過(guò)反復(fù)精心打磨修飾的珍寶，煥發(fā)出新的光彩。

　　2018年年末，《電器》記者同時(shí)見(jiàn)到了廣東新寶電器股份有限公司董事長(zhǎng)郭建剛和總裁兼董事曾展暉，經(jīng)過(guò)一番深入交談，新寶電器30年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)漸漸清晰。

　　

故事從這里開(kāi)始??一家只有十來(lái)個(gè)人的小廠

　　郭建剛，新寶電器的創(chuàng)始人，提起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，一向?qū)γ襟w保持低調(diào)的他打開(kāi)了話匣子，他一邊回憶一邊說(shuō)：“1988年，我放棄在供銷(xiāo)社的工作，在家里開(kāi)辦了一個(gè)小作坊，大概十幾個(gè)人。因?yàn)榧依镉杏H戚可以提供電吹風(fēng)配件，于是，我決定生產(chǎn)電吹風(fēng)。”缺資金、缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)，幾乎不具備任何有利條件的起步階段充滿艱辛坎坷，可那時(shí)的郭建剛，憑著一股倔強(qiáng)堅(jiān)持著自己的創(chuàng)業(yè)之路?！皠傞_(kāi)始埋頭做了兩個(gè)月，一臺(tái)電吹風(fēng)也沒(méi)賣(mài)出去，只好一邊琢磨著如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、完善，一邊騎著摩托車(chē)跑遍廣東省的各個(gè)商場(chǎng)挨家推銷(xiāo)，軟磨硬泡讓別人接受我的產(chǎn)品?！彼f(shuō)。

　　管理、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸，白手起家的郭建剛在這個(gè)廠里幾乎負(fù)責(zé)過(guò)所有工種。1年后，郭建剛的小廠開(kāi)始?jí)汛?，員工人數(shù)超過(guò)200人，又過(guò)了兩年，員工人數(shù)超過(guò)500人，生產(chǎn)的電吹風(fēng)不但在廣東省內(nèi)銷(xiāo)售，還銷(xiāo)往外省批發(fā)市場(chǎng)。1991年是郭建剛的電吹風(fēng)業(yè)務(wù)發(fā)展得最火的一年，車(chē)間里必須加班加點(diǎn)才能完成訂單。誰(shuí)知好景不長(zhǎng)，1992年，突然冒出一大批生產(chǎn)電吹風(fēng)的小廠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境驟然惡化，大量質(zhì)次價(jià)廉的產(chǎn)品對(duì)郭建剛的電吹風(fēng)業(yè)務(wù)造成不良影響。于是，業(yè)務(wù)剛見(jiàn)起色的郭建剛硬是被“逼”出了產(chǎn)品多元化、銷(xiāo)售多層次的發(fā)展思路。產(chǎn)品方面，除了穩(wěn)住電吹風(fēng)業(yè)務(wù)線，郭建剛開(kāi)始采購(gòu)電熨斗配件，生產(chǎn)加工電熨斗，擴(kuò)充業(yè)務(wù)平臺(tái)。銷(xiāo)售方面，郭建剛大膽嘗試外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，積極與當(dāng)時(shí)各個(gè)部委管轄下的進(jìn)出口公司洽談合作。

　　在改革開(kāi)放之初、經(jīng)濟(jì)體制不完善、國(guó)門(mén)尚未打開(kāi)的年代，擴(kuò)大產(chǎn)品陣容、開(kāi)辟海外市場(chǎng)，對(duì)于只是民營(yíng)企業(yè)背景的郭建剛來(lái)說(shuō)，難度系數(shù)有多高，可想而知。“借錢(qián)也要跑出口。”郭建剛決心已定，而進(jìn)出口公司是他接觸海外市場(chǎng)唯一的橋梁，他繼續(xù)回憶說(shuō)，“通過(guò)進(jìn)出口公司，我們讓產(chǎn)品在廣交會(huì)上亮相，當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)不起展位費(fèi)，是無(wú)法參加廣交會(huì)的。通過(guò)與一些進(jìn)出口公司的密切信息交流，我們也獲得了海外市場(chǎng)更多產(chǎn)品信息。慢慢的，我們開(kāi)始嘗試生產(chǎn)更多品類(lèi)的小家電，產(chǎn)品品類(lèi)融入了咖啡機(jī)、電熱水壺、攪拌機(jī)等‘洋貨’?！彪S著深化改革開(kāi)放，郭建剛放開(kāi)手腳，自己跑到美國(guó)、歐洲以及中國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)考察市場(chǎng)、參加展銷(xiāo)會(huì)、拓展業(yè)務(wù)、開(kāi)闊視野，為日后新寶電器外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在郭建剛的努力下，1995年，廣東新寶電器股份有限公司正式成立，產(chǎn)品成功打入歐美市場(chǎng)，并獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán);1998年，新寶電器設(shè)立海外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，開(kāi)始全方位拓展國(guó)際市場(chǎng)。

廣東新寶電器股份有限公司總裁兼董事曾展暉

　　

乘改革開(kāi)放東風(fēng)而行??勇敢邁出國(guó)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)

　　有產(chǎn)品、對(duì)海外市場(chǎng)有一定的了解，生產(chǎn)能力、企業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人才、戰(zhàn)略規(guī)劃全部就緒，20世紀(jì)末，新寶電器已經(jīng)發(fā)展成為頗具制造實(shí)力的民營(yíng)小家電生產(chǎn)企業(yè)，摩拳擦掌，期待著一場(chǎng)前所未有的躍進(jìn)，讓旗下外銷(xiāo)業(yè)務(wù)攀上新高度。眺望機(jī)會(huì)無(wú)限的海外市場(chǎng)，那時(shí)的新寶電器“站在風(fēng)口等風(fēng)來(lái)”。

　　2001年，“風(fēng)”來(lái)了??中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，成為第143個(gè)成員，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)?！白畛酰覀儾](méi)有意識(shí)到加入WTO對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)到底意味著什么，只是在電視里看到，中美、中歐一輪一輪的談判十分艱難。到今天我還記得，有新聞報(bào)道說(shuō)，朱基總理在最后一輪中美談判時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，坐鎮(zhèn)指揮。再后來(lái)，中國(guó)終于成功加入WTO，很快，我們就感受到貿(mào)易環(huán)境發(fā)生了一些對(duì)新寶電器發(fā)展十分有利的變化?！?997年就已加入新寶電器，作為特殊歷史時(shí)期的親歷者，新寶電器的另一個(gè)風(fēng)云人物，曾展暉和《電器》記者談起了那段往事。

　　事實(shí)上，對(duì)于新寶電器而言，中國(guó)加入WTO帶來(lái)的最大紅利是擴(kuò)大了出口貿(mào)易。加入WTO后，中國(guó)獲得了多邊、穩(wěn)定、無(wú)條件的最惠國(guó)待遇，并以發(fā)展中國(guó)家身份獲得普惠制等特殊優(yōu)惠待遇，快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多元化，使中國(guó)出口貿(mào)易機(jī)會(huì)明顯增多。此外，貿(mào)易環(huán)境得到規(guī)范，國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)著有序競(jìng)爭(zhēng)，而一些以前根本觸碰不到的國(guó)外高新技術(shù)也向中國(guó)企業(yè)伸出了合作的手。

　　“1999~2008年，是新寶電器發(fā)展的第二個(gè)十年，是以‘速度’為關(guān)鍵詞的發(fā)展階段。充分擁抱國(guó)家改革開(kāi)放大潮，新寶電器高速發(fā)展，從每年完成營(yíng)業(yè)額幾億元的規(guī)模飛升至每年幾十億元的全新境界?！痹箷煼浅？隙?，那十年對(duì)于新寶電器來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，生產(chǎn)、管理、發(fā)展的思路變得愈發(fā)清晰?！俺藸I(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，在第二個(gè)十年，新寶電器產(chǎn)品品類(lèi)不斷擴(kuò)容。以廚房小家電為例，1998年，新寶電器只有一兩個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品;而到了2008年，新寶電器對(duì)廚房小家電產(chǎn)品品類(lèi)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的全覆蓋。更重要的是，新寶電器外銷(xiāo)業(yè)務(wù)越做越大，基本確立了以海外市場(chǎng)為主要目標(biāo)方向，以制造、外銷(xiāo)的業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)全球市場(chǎng)的方法，繼續(xù)快速發(fā)展?！?/p>

　　如今，重新翻開(kāi)新寶電器內(nèi)部記錄可以看到那個(gè)十年的輝煌時(shí)期??2002年，新寶電器全球營(yíng)銷(xiāo)額突破10億元;2004年突破20億元;2005年突破30億元;2008年，突破40億元，實(shí)現(xiàn)小家電全年出口量、出口額行業(yè)領(lǐng)先。也正是在這個(gè)階段，新寶電器經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)鋪設(shè)(進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng))、股份制改造、正式更名為廣東新寶電器股份有限公司等一系列重大變革，不斷壯大自己的實(shí)力。

　　

跌宕起伏中求發(fā)展??大型民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)

　　發(fā)展之路永遠(yuǎn)不會(huì)一帆風(fēng)順，2008年金融風(fēng)暴席卷全球，新寶電器迎來(lái)了發(fā)展的第三個(gè)十年。

　　戰(zhàn)略升級(jí)!新寶電器領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定，不畏艱難，逆水行舟?！案爬▉?lái)說(shuō)，新寶電器應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、維持穩(wěn)步增長(zhǎng)乃至實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃都是圍繞三個(gè)層次進(jìn)行戰(zhàn)略部署的?！痹箷熡幂p松的口吻描述著一路艱辛，他說(shuō)，“首先是進(jìn)一步深耕已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的海外市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。第二，不斷創(chuàng)新，豐富產(chǎn)品品類(lèi)。最重要的是，在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，樹(shù)立起以技術(shù)和制造為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象?！?/p>

　　2008年和2009年，金融危機(jī)陰霾遲遲不肯散去，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，新寶電器卻加大了產(chǎn)品品類(lèi)的拓展。在當(dāng)時(shí)，這是風(fēng)險(xiǎn)極高的舉措。新品研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)線布局，新寶電器旗下產(chǎn)品品類(lèi)很快由廚房小家電拓展到家居電器細(xì)分市場(chǎng)，陸續(xù)推出了包括地板護(hù)理、衣物護(hù)理、空氣凈化器等產(chǎn)品品類(lèi)在內(nèi)的一大批新品，并嘗試對(duì)接個(gè)人護(hù)理、母嬰呵護(hù)等個(gè)性化細(xì)分市場(chǎng)需求。目前，新寶電器基本解鎖小家電全品類(lèi)。

　　2011年，通過(guò)執(zhí)行“質(zhì)量、效率、協(xié)同”三大經(jīng)營(yíng)方針，新寶電器大力推進(jìn)效率提升與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售規(guī)模的平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年銷(xiāo)售收入近50億元。曾展暉繼續(xù)主持拓展海外市場(chǎng)的工作，在穩(wěn)定歐美市場(chǎng)傳統(tǒng)銷(xiāo)售區(qū)域前提下，迅速將市場(chǎng)擴(kuò)展到東盟、中東、非洲、拉丁美洲等其他新興市場(chǎng)。目前，新寶電器每年都有超過(guò)8600萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　2012~2015年，曾展暉根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略，增加了制程、客戶評(píng)價(jià)兩大經(jīng)營(yíng)方針，明確了“實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)、成為全球知名的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的小家電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2014年，新寶股份在深圳證券交易所成功掛牌上市，并積極調(diào)動(dòng)資源培養(yǎng)面向中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)體系。

　　一路披荊斬棘，與郭建剛同時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人堅(jiān)持下來(lái)的不足20%。方向明確，思路清晰，最近三年，新寶電器有效實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、自動(dòng)化建設(shè)等系列措施，提質(zhì)增效，繼續(xù)保持規(guī)模增長(zhǎng)領(lǐng)先行業(yè)水平，盈利水平實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，行業(yè)龍頭地位得以進(jìn)一步提升。2017年，新寶電器全球營(yíng)銷(xiāo)超過(guò)82億元。新寶電器已經(jīng)發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售廚房家用電器、家居護(hù)理電器、嬰兒電器、健康美容電器、智能電器和電器配件等幾大類(lèi)產(chǎn)品的大型民營(yíng)企業(yè)。2018年11月21日，郭建剛獲得由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)頒發(fā)的“功勛人物獎(jiǎng)”;曾展暉獲得由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)頒發(fā)的“行業(yè)精英獎(jiǎng)”。

　　展望未來(lái)，新寶電器將圍繞“一個(gè)平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)品牌”規(guī)劃發(fā)展。品牌方面，實(shí)行專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)品牌，新寶股份在鞏固已有的自主品牌Donlim、Morphy Richards及Barsetto代理品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索針對(duì)其他品類(lèi)產(chǎn)品如健康美容電器、凈水設(shè)備等，采用新的專(zhuān)業(yè)品牌新的方式進(jìn)行運(yùn)作。以“不斷提升生活品質(zhì)”為使命，努力成為全球知名的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的小家電企業(yè)。